企業の人的資源を活用する

男性と女性

人材育成の新しい考え方

企業においてあらゆる人材は、継続的な成長には欠かせないものですが、単純な労働力と見なしていた現状から新しく考えなおそうという動きがあります。この新しい考え方をタレントマネジメントと呼び、元々はアメリカで考えられて導入が進んできた、人材育成と確保の考え方です。タレントマネジメントでは、従業員を経営資源であると定義して、その資源を更に育成や訓練などを通じて経営上における財産に変えていくということになります。タレントマネジメントを導入することで、企業の経営戦略のあらゆる場面に適合する人材を確保しておき、適材適所に配置できるようにするのです。このタレントマネジメントを導入するにあたっては、今までの人材育成計画や社員採用などの考え方を変えていく必要も出てきています。よってタレントマネジメントをサポートするソフトウェアを導入する前には、企業の現状を把握するためのコンサルを受けるケースも多いのです。このコンサルを受けることで、自社の状況が把握できると共に、企業の成長戦略に沿った人材育成プランを立案することが可能です。このような背景から、タレントマネジメントを導入する際には、コンサルタントとソフトウェアを導入する会社とセットで依頼するケースが多いのです。現在の世界経済では、スピードが早く変化も多い状況であり、このような世界で企業が生き残るためにも、タレントマネジメントは重要な戦略として考えられているのです。

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